神州11號(hào)于10月17日上午7:30升空，神舟十一號(hào)入軌后，將在2天內(nèi)完成與天宮二號(hào)的自動(dòng)交會(huì)對(duì)接，看似簡(jiǎn)單的一項(xiàng)任務(wù)，其實(shí)在背后需要做大量的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，精確的數(shù)據(jù)分析等作為強(qiáng)大的支持后盾，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神展現(xiàn)得淋漓盡致。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神同樣適用于企業(yè)當(dāng)中，涂料廠家阿里大師是如何利用科學(xué)精神進(jìn)行企業(yè)管理的？

建立科學(xué)、有效的管理制度

阿里大師利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神建立了科學(xué)、有效的管理制度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使考評(píng)、獎(jiǎng)罰等各方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，使技術(shù)分工條理化和明確化，讓每位員工都知道各崗位的權(quán)利與義務(wù)。每一位新同事到阿里大師就職，行政部都會(huì)為其進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，了解其崗位的職責(zé)與義務(wù)，熟悉廠房?jī)?nèi)部的環(huán)境以及認(rèn)識(shí)各部門同事，此舉有利于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，同時(shí)有利于生產(chǎn)效率的提高。

加強(qiáng)人性化管理

阿里大師在實(shí)行制度管理的同時(shí)注入人性化管理，關(guān)心員工的生活、工作環(huán)境質(zhì)量、提供發(fā)展平臺(tái)，滿足個(gè)人發(fā)展期望和精神需求。阿里大師定期舉辦員工生日會(huì)、集體旅游等福利，同時(shí)不定期的舉辦培訓(xùn)，讓職工從根源上拓展知識(shí)層面，提升職業(yè)素養(yǎng)，讓職工與阿里大師共同成長(zhǎng)，使職工在情感上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與創(chuàng)造力。

啟用人才戰(zhàn)略強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力

人才資源是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，阿里大師啟用人才戰(zhàn)略，重視職工的職業(yè)能力，把人才提升到資本的高度。阿里大師利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工提高職業(yè)能力，同時(shí)以企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)吸引人才的青睞，一方面通過投資人才資本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面為企業(yè)提供有效人才供給，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。