近兩年來，涂料行業行情不斷出現波動，普遍感覺到生意越來越難做，單子越來越難接，即使好不容易有個單子利潤也越來越薄。無論是大型企業還是中小型涂料企業，大家已經形成一種共識，轉型升級是涂料企業發展的必由之路。

如何轉型升級？

大型涂料企業在供應鏈整合方面具有明顯的優勢，在市場競爭中處于**地位。在做交易的過程中已經由單純的賺取差價模式慢慢轉到供應鏈整合模式，大型涂料企業面臨的是進一步加強對供應鏈的管控，加大產品研發的投入，用技術的提升降低生產成本的增加，加強企業內部管理，加大市場開發力度，形成規?；б?。

中型涂料企業面臨的是如何進一步優化自身的營銷渠道，改善企業自身的內部管控，加強對客戶的服務能力。通過ERP管理規范業務流程，降低人力資源成本，提高企業運營效益。

小型涂料企業無論在產品創新、團隊管理、供應鏈整合等等方面都處于不利位置。小型涂料企業要生存發展就是要找到一條利潤更高更有保障的路。在保障產品質量、加強拓展市場、企業內部管理等方面的道路上仍需努力。

阿里大師的轉型升級道路

涂料廠家阿里大師自成立以來，以“創造環保健康生活”為企業使命，履行“誠信、責任、學習、創新”的企業核心價值，專注于研發與生產**的涂料產品，致力于環境與人的協調，提供專業的涂裝解決方案。積極利用資本市場整合涂料服務內容，提供更廣闊的發展平臺，在推出迎合時代發展**產品的同時專注于市場營銷，形成一套**的營銷方案助油漆涂料加盟商快速踏上致富的道路。

未來，阿里大師將會以大數據背后隱藏的商機作為企業發展的基礎，配合各方面的核心數據作出正確的營銷戰略。當然，阿里大師將在涂料產品的質量以及在更新換代的產品速度上更加注重，加大產品研發的投入，以技術的提升增加市場競爭力，占領市場份額。